HR要不斷地碰觸員工的G點(diǎn)

發(fā)布于：10-11

作為人力資源管理者，需要學(xué)會(huì)與員工建立更親近的關(guān)系，以更好地了解員工的需求和情況，從而更好地進(jìn)行管理。在這個(gè)過程中，一些身體接觸的動(dòng)作，比如揉肩膀、抓手臂等，可以更好地拉近與員工之間的距離，讓員工感受到關(guān)心和溫暖。但是，需要注意的是，這些動(dòng)作應(yīng)該在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和時(shí)機(jī)下進(jìn)行，并遵循職業(yè)道德和行為規(guī)范，避免引起不必要的誤解和麻煩。

人力資源管理的本質(zhì)是通過科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、激勵(lì)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)，以達(dá)到提高員工績(jī)效和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。它關(guān)注的是以人為本，充分發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也關(guān)注員工的福利和職業(yè)發(fā)展，使員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值相互促進(jìn)。

如何“動(dòng)腳”?

這里提到的“動(dòng)腳”并非指進(jìn)行不道德的行為，而是指在與員工交往時(shí)，要注重行動(dòng)和實(shí)際行動(dòng)的支持。比如，積極參與員工的工作，幫助解決問題，提供支持和幫助，切實(shí)為員工著想，這樣能夠建立起更加密切和持久的關(guān)系。同時(shí)，也要注意保持適當(dāng)?shù)木嚯x和尊重員工的個(gè)人空間，避免過度干涉和侵犯員工的隱私。

人力資源管理，也要學(xué)會(huì)“不正經(jīng)”，學(xué)會(huì)跟員工“動(dòng)手動(dòng)腳”。

所謂“動(dòng)手”，并不是真的跟員工打架，而是要學(xué)會(huì)“摸”、“抓”、“掐”、“揉”、“摳”。

“摸”，就是要學(xué)習(xí)中醫(yī)的望、聞、問、切，深入進(jìn)行調(diào)查研究，精準(zhǔn)切中員工的“脈”，摸清員工的重點(diǎn)、痛點(diǎn)、笑點(diǎn)和G點(diǎn)，才能“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。反之，如果兩眼一抹黑，三問三不知，又如何管理好員工?

“抓”，是要分清主次，善于抓住員工工作、生活、職業(yè)生涯中的重點(diǎn)問題，重點(diǎn)解決。

“掐”，是要掐住員工的痛點(diǎn)，了解員工來本公司的目的，是為了掙錢，還是為了學(xué)習(xí)提升，還是為了職業(yè)發(fā)展，還是為了搞對(duì)象，或者是就為了有一份安定的工作，然后有的放矢，妥善解決。

“揉”，是要學(xué)會(huì)觸碰員工的笑點(diǎn)，讓員工保持樂觀情緒，積極主動(dòng)。

“摳”，就是要懂得不斷觸摸員工的G點(diǎn)，讓員工始終保持最嗨的狀態(tài)，最大限度地激發(fā)員工的積極性，支持、鼓勵(lì)員工最大程度地創(chuàng)造價(jià)值。

人力資源管理的本質(zhì)是什么？就是讓員工爽！員工不爽，企業(yè)不可能高速發(fā)展！人力資源管理，就是要通過各種各樣的故事、場(chǎng)景、飲料、食物、藥膳、藥物刺激，采用調(diào)整、控制、強(qiáng)制、切除、移植等等各種手段各種方法，讓員工放下負(fù)擔(dān)，快速前進(jìn)。員工不爽他就不會(huì)跑，員工不跑，你再大再華麗再先進(jìn)的車也跑不動(dòng)，跑不遠(yuǎn)，跑不久！

但是，僅僅學(xué)會(huì)“動(dòng)手”還不行，還要學(xué)會(huì)“動(dòng)腳”，“手腳并用”才能和員工保持“曖昧”關(guān)系，不斷增加情感粘度。