確立企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策看準(zhǔn)這幾點(diǎn)

發(fā)布于：10-09

股權(quán)激勵(lì)是一種有效地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性的管理方式。這種方式會(huì)在一定程度上改變員工身份，對(duì)提高員工忠誠度、增加企業(yè)凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。對(duì)于如何選擇持股人，華恒智信通過對(duì)外部企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在股權(quán)激勵(lì)方式的選擇過程中，企業(yè)存在以下三種傾向：

企業(yè)傾向于選擇已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部工作并表現(xiàn)出優(yōu)秀能力和潛力的員工作為持股人。這種選擇方式可以提高員工的歸屬感和忠誠度，同時(shí)也能夠更好地發(fā)揮員工的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)傾向于選擇外部具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力的人才作為持股人。通過引進(jìn)外部人才，企業(yè)可以獲得新的思路和資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

公開招聘：企業(yè)傾向于通過公開招聘的方式選擇持股人。這種方式可以更加公正和透明地選擇最合適的人才，避免內(nèi)部人員的偏袒和利益沖突。

根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展需求，可以綜合考慮以上三種傾向，靈活選擇適合的持股人。重要的是要確保選擇的持股人具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

如何設(shè)定選擇人員的條件呢？

企業(yè)選擇的持股人應(yīng)具備有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有技能、有成果及能夠共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)這5點(diǎn)，滿足這5點(diǎn)的候選人可能是高管層，也可能是基層核心技術(shù)骨干。

設(shè)定選擇人員的條件需要根據(jù)企業(yè)的具體需求和目標(biāo)進(jìn)行考量。以下是一些建議的條件：

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：候選人應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠理解并應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

技能和能力：候選人應(yīng)具備必要的技能和能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、決策能力、問題解決能力等。

成果和貢獻(xiàn)：候選人應(yīng)能夠展示過去的成果和貢獻(xiàn)，包括在工作中取得的業(yè)績(jī)和影響力。

責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：候選人應(yīng)具備責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠在面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

價(jià)值觀和文化適配性：候選人的價(jià)值觀和文化背景應(yīng)與企業(yè)相符，能夠與團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。

除了以上條件，還可以根據(jù)具體的崗位要求和職責(zé)制定其他特定條件。企業(yè)可以通過招聘流程、面試、背景調(diào)查等方式來評(píng)估候選人是否滿足設(shè)定的條件。