入職5天就離職，哪里讓你不爽？

發(fā)布于：10-11

新人愿意接受offer來(lái)上班，說(shuō)明自己根據(jù)面試時(shí)候接收到的訊息是表示接受的，比如上班時(shí)間、薪資待遇、晉升通道這些。

可能在入職后發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)際工作內(nèi)容與面試時(shí)得到的描述不符合。這可能是因?yàn)楣驹诿嬖囘^(guò)程中沒(méi)有提供足夠清晰的工作信息，或者新人對(duì)工作內(nèi)容有誤解。如果工作內(nèi)容與個(gè)人興趣和能力不匹配，或者與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃不符，新人可能會(huì)選擇離職。

薪資待遇不滿意：入職后，新人可能發(fā)現(xiàn)自己的薪資待遇與面試時(shí)的承諾不符。如果公司沒(méi)有按照承諾的薪資給予新人，或者新人在入職后發(fā)現(xiàn)同等職位的薪資待遇與自己相差較大，可能會(huì)導(dǎo)致新人不滿意并選擇離職。

工作環(huán)境不適應(yīng)：新人可能在入職后發(fā)現(xiàn)公司的工作環(huán)境與自己的期望不符。例如，工作氛圍緊張、上下級(jí)關(guān)系不和諧、團(tuán)隊(duì)配合不良等。如果這些因素對(duì)新人的工作效果和生活質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響，新人可能會(huì)選擇離職。

晉升機(jī)會(huì)不明確：新人在入職前可能對(duì)公司的晉升通道有一定的期待。然而，如果在入職后發(fā)現(xiàn)公司對(duì)晉升機(jī)會(huì)沒(méi)有明確的規(guī)劃或者晉升機(jī)會(huì)有限，新人可能會(huì)感到失望，并選擇尋找其他更有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)會(huì)。

公司文化與價(jià)值觀不符：新人可能在入職后發(fā)現(xiàn)公司的文化和價(jià)值觀與自己的理念不一致。例如，公司可能存在不良的行為或道德問(wèn)題，或者公司的價(jià)值觀與個(gè)人的價(jià)值觀相悖。如果這些因素對(duì)新人的工作態(tài)度和滿意度產(chǎn)生了負(fù)面影響，新人可能會(huì)選擇離職。

需要注意的是，每個(gè)人的離職原因可能因個(gè)體差異而有所不同。有些原因可能是個(gè)人主觀感受，而有些原因可能是因?yàn)楣镜膯?wèn)題。無(wú)論是哪種情況，離職前應(yīng)盡量與公司溝通并尋求解決方案，以避免對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。


要了解為什么自己公司的新員工離職率高，最簡(jiǎn)單也是最快捷的方法，就是去問(wèn)問(wèn)那些離開(kāi)的人。同樣的，解決離職率高的辦法，就在離開(kāi)原因之中。

做到以下七點(diǎn)，降低新員工離職率 ：

提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)：新員工希望能夠看到自己在公司有發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。為他們提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，制定晉升計(jì)劃，讓他們能夠看到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

提供良好的培訓(xùn)和支持：新員工進(jìn)入公司后，需要接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，以幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和職責(zé)。同時(shí)，提供持續(xù)的支持和反饋，幫助他們解決工作中的問(wèn)題和困難。

創(chuàng)建積極的工作環(huán)境：積極的工作環(huán)境可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。為員工提供舒適的工作條件，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和互助，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和留住員工的重要因素。確保薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力，并提供有吸引力的福利待遇，如彈性工作時(shí)間、健康保險(xiǎn)等。

加強(qiáng)溝通和反饋：定期與員工進(jìn)行溝通和反饋，了解他們的工作情況和需求，及時(shí)解決問(wèn)題和提供支持。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，積極采納合理的建議。

提供平衡的工作生活：平衡工作與生活是員工關(guān)注的重點(diǎn)之一。提供靈活的工作時(shí)間安排和假期政策，幫助員工平衡工作和個(gè)人生活，減少工作壓力和疲勞。

加強(qiáng)員工參與和認(rèn)可：鼓勵(lì)員工參與公司的決策和活動(dòng)，給予他們更多的自主權(quán)和責(zé)任。同時(shí)，及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)和成績(jī)，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性。

通過(guò)以上方法，可以有效降低新員工的離職率，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

新人剛?cè)肼殠滋炀碗x職，企業(yè)所要承擔(dān)的成本絕不是僅是這幾天的工資。通常會(huì)投入時(shí)間和資源培訓(xùn)新員工，包括介紹公司文化、工作流程和技能培訓(xùn)等。如果新人離職，這些培訓(xùn)成本可能會(huì)白白浪費(fèi)。

招聘成本：企業(yè)在招聘過(guò)程中花費(fèi)了時(shí)間和金錢(qián)，包括發(fā)布招聘廣告、篩選簡(jiǎn)歷、面試候選人等。如果新人離職，這些招聘成本也會(huì)白白浪費(fèi)。

生產(chǎn)力損失：新人離職可能導(dǎo)致工作中斷或生產(chǎn)效率下降，因?yàn)槠渌麊T工可能需要花時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)新人離職造成的空缺。

人員調(diào)整成本：如果新人離職導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員不足，企業(yè)可能需要重新安排和調(diào)整其他員工的工作，這可能需要額外的時(shí)間和資源。

企業(yè)在新人離職時(shí)所要承擔(dān)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)幾天的工資，還包括培訓(xùn)成本、招聘成本、生產(chǎn)力損失和人員調(diào)整成本等。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保留員工并減少員工的離職率對(duì)于降低成本和提高工作效率非常重要。