崗位職責(zé)：ü?負(fù)責(zé)收集、整理、分析國家宏觀政策及房地產(chǎn)行業(yè)政策，關(guān)注政策走向和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。ü?負(fù)責(zé)分析行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭對(duì)手的經(jīng)營動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)模式，分析競(jìng)爭要求，并研究提出公司競(jìng)爭策略。ü?負(fù)責(zé)開展區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、總體規(guī)劃和政策趨勢(shì)等研究。?ü?負(fù)責(zé)組織公司年度經(jīng)營計(jì)劃（包括：經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等）的編制工作；ü?負(fù)責(zé)各部門年度/季度/月度經(jīng)營計(jì)劃編制與修訂工作；ü?負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行控制，監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容的落實(shí)，對(duì)計(jì)劃的偏離及時(shí)提出預(yù)警，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，評(píng)估、研究、修訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃。?ü?負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃模板，開展標(biāo)準(zhǔn)工作周期研究；ü?負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)及一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。ü?負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并進(jìn)行分析、預(yù)警及考核；ü?負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)計(jì)劃調(diào)整方案；ü?負(fù)責(zé)備案項(xiàng)目各項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃；ü?負(fù)責(zé)整理匯總項(xiàng)目上報(bào)的支持和協(xié)調(diào)需求。?ü?統(tǒng)籌公司整體業(yè)務(wù)流程的制訂完善，匯總編制業(yè)務(wù)流程體系文件。ü?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程管理體系的運(yùn)行維護(hù)工作，檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況，就業(yè)務(wù)流程運(yùn)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，或及時(shí)更新完善流程。ü?組織業(yè)務(wù)流程內(nèi)部評(píng)審，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系。ü?指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)流程體系建立工作。ü?組織制定各部門及項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，并組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。ü?負(fù)責(zé)對(duì)各部門及項(xiàng)目公司的目標(biāo)和考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)。?ü?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估，對(duì)各業(yè)務(wù)模塊的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；ü?組織項(xiàng)目后評(píng)估，編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。任職要求：工程管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)，45歲以內(nèi)