在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和主持人力資源部工作。參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成。依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，并不斷完善績效管理體系；與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表等。建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度。依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招聘工作。建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、修訂，使員工的管理有章可循。各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報。深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍。負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作。協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定。培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)勞動人事、工資保險、員工培訓(xùn)等方面的法律、政策和規(guī)定，注重對公司人力資源管理工作的宏觀控制。負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)部工作，解決處理疑難問題，并實(shí)施檢查、監(jiān)督和獎懲。組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)。