1.?根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計劃，編制本部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督
2.?負(fù)責(zé)本部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核本部門的各項(xiàng)管理費(fèi)用支出
3.?負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度及流程標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)與完善，并監(jiān)督實(shí)施
4.?提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行
5.?負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)和能力
協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門工作效率的提高
6、審核人力效能提升方案
7、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，開展人力資源規(guī)劃，為重大人事決策提供可行性建議
9、根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，審核集團(tuán)（含分公司）組織架構(gòu)設(shè)置，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求適時調(diào)整
10、根據(jù)集團(tuán)人才盤點(diǎn)報告，對全集團(tuán)人員編制進(jìn)行整體管控
11、主持搭建全集團(tuán)員工統(tǒng)一的職級體系及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
12、?根據(jù)績效考核結(jié)果，審核集團(tuán)全員及各分公司總經(jīng)理及以上人員的職務(wù)任免擬定相關(guān)方案，供集團(tuán)總裁決策
