崗位職責(zé)：1.對(duì)校區(qū)的全面教育培訓(xùn)管理工作負(fù)責(zé)，依據(jù)總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析市場(chǎng)行情，編制本校區(qū)年度可行性工作計(jì)劃經(jīng)總部審批后組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)校區(qū)賦予的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.定期主持會(huì)議，聽取各部門教育培訓(xùn)實(shí)施情況，總結(jié)階段目標(biāo)達(dá)成情況，解決協(xié)調(diào)部門間的工作，明確下一階段的目標(biāo)工作要點(diǎn)。3.對(duì)校區(qū)招生的員額負(fù)責(zé)，依據(jù)總部下達(dá)的招生任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)淡旺季，編制輸出月度分解目標(biāo)，審批營(yíng)銷部門的招生計(jì)劃及營(yíng)銷方案，并督導(dǎo)實(shí)施。4.對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)。不斷構(gòu)建和諧、互勉、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造一支互助、敬業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。5.對(duì)員工負(fù)責(zé)。新入職員工或?qū)嵙?xí)員工應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)定期檢查銷售情況，不定期組織培訓(xùn)，保證銷售質(zhì)量，確保銷量穩(wěn)步提升。6.對(duì)校區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理體系負(fù)責(zé)。組織所屬人員疏理學(xué)府各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)流程，確保各項(xiàng)工作有組織、有計(jì)劃、有秩序、有條理地進(jìn)行。7.對(duì)校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本負(fù)責(zé)。依據(jù)總部年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，編制輸出《成本費(fèi)用控制制度》，并組織實(shí)施，使各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。8.對(duì)校區(qū)各部門業(yè)績(jī)管理工作負(fù)責(zé)，編制輸出有效的激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核制度，每月定期與各部門主管進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，幫助員工提升個(gè)業(yè)績(jī)。9.完成總部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。任職要求：1.熟悉本區(qū)域教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力；2.擅長(zhǎng)分析培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)品信息及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略及時(shí)調(diào)整校區(qū)的經(jīng)營(yíng)政策；3.擅長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，熟悉各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程。