負(fù)責(zé)創(chuàng)意部的業(yè)務(wù)管理，控制廣告創(chuàng)作水平；負(fù)責(zé)向創(chuàng)意部門分配任務(wù)，重點(diǎn)督促和保證廣告策略的實(shí)施；有權(quán)選聘、任命和考核創(chuàng)作人員；參與新業(yè)務(wù)的廣告創(chuàng)作。具體根據(jù)人、才、物、權(quán)、利進(jìn)行劃分如下：??1、人??1)對外服務(wù)（1）根據(jù)客戶要求完成創(chuàng)意方案的擬定，并能夠準(zhǔn)確傳達(dá)給客戶。??2)安全團(tuán)隊（1）整體設(shè)計方案的把關(guān)，保證出品質(zhì)量。（2）保證主要設(shè)計師至少2-3名的設(shè)計團(tuán)隊。（3）做好業(yè)務(wù)增長的多負(fù)荷工作，需要時有后備設(shè)計師能跟上。??3)技能培養(yǎng)（1）制訂學(xué)習(xí)計劃，按計劃組織相關(guān)人員參加相關(guān)創(chuàng)意設(shè)計培訓(xùn)講座，分享新思想、新思路等。（2）保持對公司企業(yè)文化高度認(rèn)同，同時通過言傳身教予以傳導(dǎo)與灌輸，負(fù)責(zé)公司核心精神的推廣與維護(hù)。??4)統(tǒng)一思想（1）定期召開各類客戶創(chuàng)意會議，布置及檢查各項(xiàng)工作。（2）不定期參加國內(nèi)國際的一些設(shè)計獎項(xiàng)活動，力爭個人與公司名譽(yù)共存。??2、財??1)??營業(yè)指標(biāo)（1）?參與公司分解的營業(yè)指標(biāo)，鼓勵部門員工積極拉動增加公司營業(yè)創(chuàng)利的客戶。（2）?通過創(chuàng)意方案比稿增加新客戶，提升公司營業(yè)額。??2)?成本控制（1）?管理成本控制：控制部門人員組成，合理安排工作，提高效率。（2）?項(xiàng)目成本控制:設(shè)計輸出制作文件要做到合理、合材，對制作結(jié)果要充分把握，減少因設(shè)計原因帶來的人力、物力、財力的浪費(fèi)。??3)??財產(chǎn)安全（1）?知識產(chǎn)權(quán)安全管理：對服務(wù)客戶的設(shè)計文件合理管理，重要文件不能對外泄露；（2）?設(shè)備工具安全管理：對本部門電腦工具健康使用負(fù)責(zé)，定期整理維護(hù)，保障設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。??3、物??1)??辦公用品：特殊設(shè)備物品使用管理落實(shí)到人，綠色、節(jié)儉使用辦公用品。??2)??項(xiàng)目物料：確保設(shè)計制作樣品留檔。??3)??檔案管理：對電子設(shè)計文件嚴(yán)格管理，保證后續(xù)查找方便。??4、權(quán)??1)??任免權(quán)：依據(jù)各人特長對設(shè)計人員職位的任免權(quán)。??2)??獎懲權(quán)：根據(jù)公司管理制度，本部門職員工作表現(xiàn)的獎懲權(quán)。??3)??薪酬調(diào)整建議權(quán)：根據(jù)公司人力資源管理制度，對不同能力設(shè)計職員薪酬建議權(quán)。??4)??計劃實(shí)施：依據(jù)公司整體計劃的執(zhí)行權(quán)，創(chuàng)意部門計劃的審批權(quán)與監(jiān)管權(quán)。??5)??項(xiàng)目管理權(quán)：部門常規(guī)項(xiàng)目方案的決策權(quán)。??6)??資金審批權(quán)：本部門資金使用的監(jiān)管權(quán)與審批權(quán)。??7)??企業(yè)文化：公司企業(yè)文化執(zhí)行情況的執(zhí)行權(quán)與監(jiān)管權(quán)。??8)??公司制度：本部門相關(guān)各項(xiàng)制度的執(zhí)行權(quán)與監(jiān)管權(quán)。??5、利??1)?薪資??任職要求：??教育水平：本科（含）以上學(xué)歷??專業(yè)：設(shè)計類專業(yè)優(yōu)先??工作經(jīng)驗(yàn)：廣告公司及相關(guān)企業(yè)5年以上同崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。??技能要求：??廣告行業(yè)知識：熟悉廣告業(yè)務(wù)和行業(yè)的政策、法規(guī)、制度；熟悉廣告業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本、規(guī)律、流程和特點(diǎn)并具備相關(guān)知識。??辦公軟件：常用軟件：AI\CDR\PS\WORD\EXL\PPT等。