薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)涵、作用以及設(shè)計(jì)方法？

發(fā)布于：12-05

薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

薪酬結(jié)構(gòu)（compensation structure）有廣義與狹義之分：

        在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能之間的薪酬水平的排列形式或?qū)Ρ汝P(guān)系，包括不同層次工作之間報(bào)酬差異的相對比值和不同層次工作之間報(bào)酬差異的絕對水平。

        還包括不同薪酬形式之間的比例關(guān)系，如基本薪酬、可變薪酬與福利薪酬之間的比例關(guān)系等。薪酬結(jié)構(gòu)主要反映職位與員工之間基本薪酬的對比關(guān)系，盡管其他的薪酬形式，如可變薪酬、福利薪酬內(nèi)容也具有等級結(jié)構(gòu)的形態(tài)，但沒有基本薪酬那樣典型。薪酬結(jié)構(gòu)所強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)組織內(nèi)部職位或技能薪酬等級的數(shù)量、不同職位或技能等級之間的薪酬差距以及確定這種差距的標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬結(jié)構(gòu)的作用

薪酬結(jié)構(gòu)在企業(yè)薪酬體系中占據(jù)重要地位，具有其他制度體系不可替代的作用，具體來說，其作用包括：

合理的薪酬結(jié)構(gòu)意味著多勞多得，貢獻(xiàn)越多，收入越高，這可以激勵(lì)員工更加努力地工作。當(dāng)員工待遇得到保證時(shí)，工作效率也會(huì)相應(yīng)提高，從而形成良性循環(huán)。這有助于規(guī)范組織的經(jīng)營局面，降低和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。合理的薪酬結(jié)構(gòu)讓員工明白，只有工作做得好，收入才能高一些。這會(huì)使員工更加團(tuán)結(jié)，減少或消除不利于組織經(jīng)營的人為因素，提高組織的整體凝聚力。

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)涉及多個(gè)要素，包括薪酬等級、薪酬區(qū)間、相鄰薪酬等級的交叉與重疊關(guān)系等。

      薪酬等級是指在同一個(gè)組織當(dāng)中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由于職位或者技能等級的不同而形成的一種序列關(guān)系或梯隊(duì)結(jié)構(gòu)形式。薪酬等級的劃分受企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)及工作復(fù)雜程度等因素的影響，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。

       薪酬區(qū)間實(shí)際上就是同一薪酬等級中，薪酬最高值與最低值之間形成的該等薪酬變動(dòng)范圍，也稱為薪酬等級幅度。確定薪酬區(qū)間時(shí)，可以根據(jù)不同的薪酬等級確定不同的薪酬寬度，也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定。在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中，薪酬區(qū)間的寬度要高于傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)。

       薪酬變動(dòng)比率是衡量薪酬區(qū)間的指標(biāo)，計(jì)算公式為：薪酬變動(dòng)比率=（最高薪酬值-最低薪酬值）/最低薪酬值×100%。薪酬變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平、任職資格等因素。通常，薪酬等級越高，薪酬變動(dòng)比率也越高。

       薪酬區(qū)間中值也稱為薪酬范圍中值或薪酬等級中值，通常代表該等級職位在外部勞動(dòng)力市場上的平均薪酬水平。薪酬區(qū)間中值是薪酬結(jié)構(gòu)管理中的一個(gè)重要因素，因?yàn)樗瓤紤]了職位等級本身的價(jià)值，又考慮了任職者的個(gè)人素質(zhì)因素。

       薪酬區(qū)間滲透度用于計(jì)算員工的實(shí)際基本薪酬與薪酬區(qū)間的實(shí)際跨度的關(guān)系，計(jì)算公式為：薪酬區(qū)間滲透度=（實(shí)際所得基本薪酬-區(qū)間最低值）/（區(qū)間最高值-區(qū)間最低值）×100%。薪酬區(qū)間滲透度反映了員工在其薪酬區(qū)間中的相對位置，是衡量員工薪酬水平的有效工具。

       在薪酬結(jié)構(gòu)中，相鄰的兩個(gè)薪酬等級之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉與重疊。這有助于保持薪酬結(jié)構(gòu)的靈活性，適應(yīng)不同職位和員工的薪酬需求。企業(yè)可以根據(jù)自身需要設(shè)計(jì)有交叉重疊的薪酬區(qū)間或無交叉重疊的薪酬區(qū)間。

除了以上設(shè)計(jì)方法外，還可以采用以下薪酬結(jié)構(gòu)類型：

       這種薪酬結(jié)構(gòu)以員工所掌握的技能或知識(shí)為依據(jù)，通過技能分析或能力分析確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。它有利于激勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，成為一專多能的通才。

       這種薪酬結(jié)構(gòu)以員工對組織目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)程度為依據(jù)，通過員工的工作績效表現(xiàn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。它反映了員工收入與工作目標(biāo)完成情況的直接聯(lián)系。

       這種薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)決定薪酬的不同因素及薪酬的不同職能將薪酬劃分為幾個(gè)組成部分，并合理確定各部分的數(shù)額，最后匯總確定員工的薪酬總額。它吸收了各類導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu)的部分優(yōu)點(diǎn)，廣泛運(yùn)用于機(jī)關(guān)、組織和事業(yè)單位。

       寬帶薪酬結(jié)構(gòu)是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，它壓縮了薪酬等級數(shù)量，擴(kuò)大了每個(gè)薪酬等級的變動(dòng)范圍。這種薪酬結(jié)構(gòu)適應(yīng)了扁平化的組織結(jié)構(gòu)，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和靈活性。

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化。