土建工長崗位責(zé)任一、作為項目管理人員應(yīng)遵紀(jì)守法，廉潔自律，維護項目的和諧工作氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行公司對于本崗位職責(zé)的要求；二、工程的管理1.認(rèn)真、仔細的閱讀施工圖紙，對本工程的施工進行整體管理，是現(xiàn)場土建施工的直接責(zé)任人；2.嚴(yán)格按照施工總計劃編制月計劃和周計劃，并按計劃控制現(xiàn)場施工；3.對于超出計劃或未完成計劃的項目，分析原因并及時調(diào)整施工計劃；4.了解各勞務(wù)、專業(yè)施工隊伍進場人數(shù)，分析人員數(shù)量與進度計劃的關(guān)系，及時提出人員進出場的要求5.在施工過程中對工程進行過程控制，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量及施工安全，對質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任；6.對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴(yán)格控制并指導(dǎo)分包按照施工圖紙進行施工；7.嚴(yán)格按照國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的施工工作進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度；8.依照施工組織設(shè)計編制分項工程技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求；9.執(zhí)行各項質(zhì)量檢查、評定及驗收制度，組織自檢交接驗等工作；10.認(rèn)真填寫施工日志表，做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的編制與整理；11.及時、準(zhǔn)確、完整的完成工程施工的相關(guān)資料（要求工長完成的部分）；12.負(fù)責(zé)對分包進行質(zhì)量管理、考核；13.及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于較大工程質(zhì)量問題或事故及時報告，并參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，安排落實整改，及時反饋、報驗；14.堅持預(yù)防為主，及時消除質(zhì)量問題或事故隱患，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量；15.參加單位工程質(zhì)量評定及竣工驗收，負(fù)責(zé)工程的交付和回訪保修服務(wù)；三、工程材料的管理1、負(fù)責(zé)項目各種材料計劃的提出，嚴(yán)格控制項目材料的使用量土建工長崗位責(zé)任一、作為項目管理人員應(yīng)遵紀(jì)守法，廉潔自律，維護項目的和諧工作氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行公司對于本崗位職責(zé)的要求；二、工程的管理1.認(rèn)真、仔細的閱讀施工圖紙，對本工程的施工進行整體管理，是現(xiàn)場土建施工的直接責(zé)任人；2.嚴(yán)格按照施工總計劃編制月計劃和周計劃，并按計劃控制現(xiàn)場施工；3.對于超出計劃或未完成計劃的項目，分析原因并及時調(diào)整施工計劃；4.了解各勞務(wù)、專業(yè)施工隊伍進場人數(shù)，分析人員數(shù)量與進度計劃的關(guān)系，及時提出人員進出場的要求5.在施工過程中對工程進行過程控制，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量及施工安全，對質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任；6.對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴(yán)格控制并指導(dǎo)分包按照施工圖紙進行施工；7.嚴(yán)格按照國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的施工工作進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度；8.依照施工組織設(shè)計編制分項工程技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求；9.執(zhí)行各項質(zhì)量檢查、評定及驗收制度，組織自檢交接驗等工作；10.認(rèn)真填寫施工日志表，做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的編制與整理；11.及時、準(zhǔn)確、完整的完成工程施工的相關(guān)資料（要求工長完成的部分）；12.負(fù)責(zé)對分包進行質(zhì)量管理、考核；13.及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于較大工程質(zhì)量問題或事故及時報告，并參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，安排落實整改，及時反饋、報驗；14.堅持預(yù)防為主，及時消除質(zhì)量問題或事故隱患，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量；15.參加單位工程質(zhì)量評定及竣工驗收，負(fù)責(zé)工程的交付和回訪保修服務(wù)；三、工程材料的管理1、負(fù)責(zé)項目各種材料計劃的提出，嚴(yán)格控制項目材料的使用量土建工長崗位責(zé)任一、作為項目管理人員應(yīng)遵紀(jì)守法，廉潔自律，維護項目的和諧工作氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行公司對于本崗位職責(zé)的要求；二、工程的管理1.認(rèn)真、仔細的閱讀施工圖紙，對本工程的施工進行整體管理，是現(xiàn)場土建施工的直接責(zé)任人；2.嚴(yán)格按照施工總計劃編制月計劃和周計劃，并按計劃控制現(xiàn)場施工；3.對于超出計劃或未完成計劃的項目，分析原因并及時調(diào)整施工計劃；4.了解各勞務(wù)、專業(yè)施工隊伍進場人數(shù)，分析人員數(shù)量與進度計劃的關(guān)系，及時提出人員進出場的要求5.在施工過程中對工程進行過程控制，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量及施工安全，對質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任；6.對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴(yán)格控制并指導(dǎo)分包按照施工圖紙進行施工；7.嚴(yán)格按照國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的施工工作進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度；8.依照施工組織設(shè)計編制分項工程技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求；9.執(zhí)行各項質(zhì)量檢查、評定及驗收制度，組織自檢交接驗等工作；10.認(rèn)真填寫施工日志表，做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的編制與整理；11.及時、準(zhǔn)確、完整的完成工程施工的相關(guān)資料（要求工長完成的部分）；12.負(fù)責(zé)對分包進行質(zhì)量管理、考核；特別注意：工程地點：呼和浩特賽罕區(qū)騰飛南路麥迪遜花園必須有二級及以上的建造師證書