參與戰(zhàn)略規(guī)劃1、根據公司現有資源及行業(yè)發(fā)展趨勢、市場環(huán)境變化，參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定經銷商運營中心的發(fā)展規(guī)劃以及落地實施策略；經營目標管理1、根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定經銷商運營中心年度經營目標及費用預算；2、將年度經營目標及預算分解到各戰(zhàn)區(qū)，并制定具體實施路徑；3、督導經銷商運營中心經營按計劃有序、有效實施、推進，對變化及異常及時組織調整經營策略；團隊管理1、協助人力行政部進行經銷商運營中心核心人員的招聘、培養(yǎng)；建立人才儲備、梯隊；2、組織對經銷商運營中心核心崗位的綜合能力測評，優(yōu)化人才與崗位的***匹配；3、定期協調、組織實施公司內、第三方、廠方進行相關業(yè)務能力的培訓；營造學習型組織氛圍；日常管理1、評估經銷商運營體系工作流程、制度運行的可行性、合理性、完整性；完善、優(yōu)化業(yè)務體系工作流程、制度；通過優(yōu)化實現組織的系統性、規(guī)范性運營；2、按照運營規(guī)范，組織對各部門核心工作進行督導；及時糾偏異常問題；3、按時組織經銷商運營中心月度例會，通過會議機制清晰、協調、檢核中心各項工作；4、協調經銷商運營中心各戰(zhàn)區(qū)以及與公司其他部門的業(yè)務協調運作，保證業(yè)務流轉順暢；5、統籌并協調公司重大活動資源配置及工作部署；6、公司領導交代的其他工作。