體系運(yùn)行：1.組織安排公司內(nèi)部、客戶、第三方認(rèn)證公司審核的具體安排與配合對應(yīng)工作。供應(yīng)商管理：1.安排公司供應(yīng)商的生產(chǎn)件批準(zhǔn)、質(zhì)量評審、日常質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量體系開發(fā)工作。2.安排采購物資的驗(yàn)證和采購質(zhì)量協(xié)議的簽訂工作。過程控制：1.安排外觀限度樣件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的管理工作。2.安排落實(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理工作，進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、未件檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢驗(yàn)工作。3.安排公司產(chǎn)品的不合格品控制的管理工作。4.安排變更管理的管理工作。5.安排質(zhì)量例會的召開工作。新品質(zhì)量控制：????????????????????????????????????????????????1.安排新項(xiàng)目量產(chǎn)前零件的全尺寸驗(yàn)證工作及性能、功能檢測。計量器具管理:1.??安排公司計量器具的管理工作。2.??安監(jiān)排編制檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備鑒定計劃、QC活動計劃。數(shù)據(jù)管理:1.安排做好相關(guān)質(zhì)量記錄表格的設(shè)計、審核，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集和整理。2.安排做好本部門內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作。3.安排對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析?？蛻魷贤?1.組織公司質(zhì)量事故的牽頭工作。2.安排退貨產(chǎn)品的管理工作。3.客戶處質(zhì)量問題的溝通協(xié)調(diào)工作。培訓(xùn)工作:1.安排本部門培訓(xùn)需求計劃提出，配合人力資源部開展培訓(xùn)，安排對本部門員工的上崗培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè):1.完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)臨時任務(wù)。2.團(tuán)隊(duì)合作。6S管理:????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1.部門內(nèi)6S管理。