1、貫徹執(zhí)行國家和地方的人力資源法律法規(guī)和政策。
2、負(fù)責(zé)與人力資源相關(guān)流程、制度的制定、修訂。
3、組織制定年度人力資源總體規(guī)劃方案和年度人工成本預(yù)算；開展成員企業(yè)人工成本核定考核工作。
4、會(huì)同相關(guān)部門明確部門職責(zé)、人員編制，根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配；指導(dǎo)成員企業(yè)開展定崗定
編管理工作。
5、制定成員企業(yè)業(yè)績考核體系，牽頭實(shí)施成員企業(yè)年度目標(biāo)管理及績效考核。
6、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)招聘渠道建立評(píng)估機(jī)制，對(duì)招聘人員進(jìn)行測(cè)
評(píng)，建立招聘錄用體系。
7、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營工作計(jì)劃，制定實(shí)施員工培養(yǎng)體系，組織開展培訓(xùn)工作并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、
評(píng)估和運(yùn)用，建立培訓(xùn)檔案，提升員工專業(yè)能力和管理人員領(lǐng)導(dǎo)力。
8、制定薪酬和福利政策，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況提出薪酬調(diào)整方案。
9、負(fù)責(zé)員工考勤、年休假管理、工資發(fā)放和人工成本控制。
10、建立和改進(jìn)績效考核體系，組織實(shí)施績效考核，改善員工工作實(shí)效。
11、員工勞動(dòng)關(guān)系的建立、解除，管理勞動(dòng)合同和人事檔案，管理人事報(bào)表。