中國領(lǐng)先的社區(qū)增值服務(wù)提供商和資源整合者中民物業(yè)是中國物業(yè)管理領(lǐng)域領(lǐng)先的增值服務(wù)提供商和資源整合者，致力于提供以物業(yè)為入口，以居家養(yǎng)老為主導的私人管家服務(wù)模式，培育獨特的社區(qū)增值服務(wù)的大生態(tài)圈和大平臺。中民物業(yè)匯聚行業(yè)和市場的關(guān)鍵資源及信息，通過多種渠道響應(yīng)社區(qū)居民各類需求，并運用信息化手段對消費行為及服務(wù)過程進行軌跡化管理，提升服務(wù)效能。同時，中民物業(yè)積極承擔社會職能，向大眾普及財富和醫(yī)療知識，發(fā)展社會化養(yǎng)老、家政、物業(yè)、教育、醫(yī)療保健等服務(wù)，擴大消費需求。中民物業(yè)通過社區(qū)O2O（線上+線下）平臺獲得核心客戶資源及用戶行為數(shù)據(jù)，挖掘居民的各項消費需求，助力中小物業(yè)企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動行業(yè)經(jīng)濟效益提升，提高業(yè)主滿意度和社會認知度，樹立物業(yè)管理行業(yè)在國民經(jīng)濟與社會發(fā)展中的價值標桿。業(yè)務(wù)發(fā)展與規(guī)劃“中民物業(yè)”依托社區(qū)資源優(yōu)勢，形成以物業(yè)投資管理為基礎(chǔ)，其余各業(yè)務(wù)版塊有機結(jié)合的“1+2N”商業(yè)模式：“1”，搭建一個入口和一個平臺，即物業(yè)管理（社區(qū)入口）和社區(qū)O2O平臺，修建社區(qū)增值服務(wù)高速路；“2”，聚焦兩個垂直服務(wù)行業(yè)，即居家養(yǎng)老和財富管理；“N”，接入諸多優(yōu)秀第三方服務(wù)公司，形成社區(qū)增值服務(wù)開放平臺。物業(yè)投資：通過股權(quán)投資等方式快速獲得物業(yè)入口，植入統(tǒng)一的中民“樂管家”物管品牌和標準，高效覆蓋自有物業(yè)用戶并積極影響周邊居民，以豐富的社區(qū)增值服務(wù)實現(xiàn)與居民的良好互動。居家養(yǎng)老：通過整合并購獲得行業(yè)關(guān)鍵資源，解決社區(qū)居民居家養(yǎng)老、健康管理、慢病康復(fù)等醫(yī)療服務(wù)痛點,并與大中型醫(yī)療機構(gòu)通過雙向轉(zhuǎn)診合作機制打造可復(fù)制的中民社區(qū)醫(yī)療商業(yè)模式和“中民社區(qū)健康”普惠醫(yī)療品牌。財富管理：依靠中民投，整合資產(chǎn)資源，通過立體營銷模式，推出差異化的金融產(chǎn)品，深度挖掘社區(qū)居民財富管理市場，建立完善的“中民財富”普惠金融品牌。開放式平臺：引入高質(zhì)量的第三方商品和服務(wù)提供商、以社區(qū)大數(shù)據(jù)支持精準社區(qū)服務(wù)，最終打造開放平臺，向社區(qū)居民提供一站式服務(wù)，打造中民“樂家慧”增值服務(wù)品牌。
