1.及時(shí)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，參與制定公司重大發(fā)展戰(zhàn)略，參與公司生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等問題的決策。
2.負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常管理工作。
2.1組織新產(chǎn)品的研發(fā)，確保產(chǎn)品品種不斷更新；產(chǎn)品工藝的優(yōu)化、產(chǎn)品成本控制符合公司及市場需求。
2.2負(fù)責(zé)建立開發(fā)新產(chǎn)品試制（打樣）的相關(guān)程序、流程，跟蹤試制（打樣）過程，并輔導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行試產(chǎn)工作。
2.3負(fù)責(zé)定制客戶的需求規(guī)劃與產(chǎn)品尺寸測繪工作。
2.4負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶、定制產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，并組織與客戶的對(duì)接工作。
2.5負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理、營銷中心所反饋的產(chǎn)品信息、開發(fā)信息進(jìn)行分析、整理；產(chǎn)品開發(fā)和改造方案與營銷信息之間的協(xié)調(diào)和反饋。
2.6組織對(duì)新產(chǎn)品圖紙或新產(chǎn)品的評(píng)審，公司老產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)改進(jìn)完善工作。
3.負(fù)責(zé)技術(shù)科的日常管理工作。
3.1組織工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率。
3.2組織指導(dǎo)技術(shù)員編制生產(chǎn)工藝文件和其他技術(shù)圖紙資料，指導(dǎo)生產(chǎn)并協(xié)助各車間解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。
3.3指導(dǎo)技術(shù)員關(guān)于定制產(chǎn)品的客戶對(duì)接與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為客戶提供產(chǎn)品工藝3D效果圖與平面效果圖模型，為客戶提供定制產(chǎn)品及規(guī)劃布局的方案或意見。
3.4負(fù)責(zé)各類新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、申報(bào)、推廣應(yīng)用等工作。
3.5負(fù)責(zé)工藝技術(shù)資料的編制與歸檔工作。
負(fù)責(zé)設(shè)備科日產(chǎn)管理工作。
4.1負(fù)責(zé)鍋爐工、電梯工、叉車工、烘干操作工、電工人員的選配、培訓(xùn)、考核及日常管理工作。
4.2負(fù)責(zé)設(shè)備科各崗位人員的工作紀(jì)律、日常工作等方面的監(jiān)督檢查。
4.3負(fù)責(zé)組織計(jì)量設(shè)備、安全設(shè)備的報(bào)檢、特種作業(yè)崗位人員的證件年審等工作。
負(fù)責(zé)品質(zhì)管理工作。
5.1建立健全質(zhì)量管理體系等并確保良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯性管理。
5.2貫徹落實(shí)品管部人員編制、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織進(jìn)行品管人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核及其他日常工作的監(jiān)督檢查。
5.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常的改善處理及客戶退換貨、投訴處理、售后維修對(duì)接工作，并對(duì)此進(jìn)行原因調(diào)查、分析、責(zé)任判定及采取相關(guān)改善措施，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
5.4配合行政中心做好ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)、外年度審核事宜。
5.5負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)與報(bào)表的檢查、分析、總結(jié)，及時(shí)規(guī)整質(zhì)量檔案信息。
6.協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門與公司其它部門間關(guān)系。
7.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)