總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責，要求有實際的財務、人事、生產及營銷等的直接管理工作經驗
一、職能
1、根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。
2、負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
3、?提出公司組織機構設置方案。
4、提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
5、負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
6、負責審核公司經營費用支出。
7、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
8、?其它事關公司全局的工作。
二、權力
1、有權根據(jù)公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
2、有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求
3、有權提出公司機構設置建議。
4、有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
5、有權審核公司經營費用支出與報銷。
6、?有權對公司員工作出獎懲決定
三、工作標準及考核要點
1、制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
3、制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
5、對公司經營費用是否使用合理進行審批。
6、是否及時對經營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
