1.1、組織調(diào)查本公司產(chǎn)品和競(jìng)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況；綜合客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，組織市場(chǎng)調(diào)查、分析；
1.2、負(fù)責(zé)各種宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃，編制與銷(xiāo)售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理；
1.3、對(duì)廣告的宣傳效果進(jìn)行評(píng)估，并提交評(píng)估報(bào)告至總經(jīng)理；
1.4、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣策略的學(xué)習(xí)與研討，提交推廣分析報(bào)告；
1.5、負(fù)面信息及危機(jī)的處理。
2.1、開(kāi)發(fā)公司新的包裝并有可實(shí)施性報(bào)告至總經(jīng)理；
2.2、調(diào)研市場(chǎng)價(jià)位并根據(jù)新包裝產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估定價(jià)，參與公司的產(chǎn)品定位及方案論證。
3.1、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；
3.2、制定銷(xiāo)售、市場(chǎng)和售后計(jì)劃、程序和方式（統(tǒng)一培訓(xùn)員工對(duì)顧客的交流術(shù)語(yǔ)），提高公司形象和保持客戶(hù)的忠誠(chéng)度；
3.3、為外包加工商、經(jīng)銷(xiāo)商和下屬確定培訓(xùn)項(xiàng)目（目前為導(dǎo)購(gòu)主管及導(dǎo)購(gòu)），準(zhǔn)備和提出其所需的相關(guān)資料。
3.1、定期對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核、評(píng)比，并提出激勵(lì)措施。
3.2、對(duì)下屬員工進(jìn)行直接監(jiān)督、指導(dǎo)。