一、承擔(dān)區(qū)域銷售指標(biāo)和費用指標(biāo)：
1、年度區(qū)域銷售指標(biāo)計劃制定
2、年度區(qū)域費用預(yù)算及流程制定
二、區(qū)域地政關(guān)系維護(hù)：
1、衛(wèi)生局、藥監(jiān),藥檢,物價,醫(yī)保等
2、協(xié)助處理區(qū)域突發(fā)事件(糾風(fēng),質(zhì)量,不良反應(yīng)等)應(yīng)對
三、負(fù)責(zé)醫(yī)院確標(biāo)和競爭產(chǎn)品信息收集：
1、招標(biāo)規(guī)則的理解
2、招標(biāo)市場信息收集
3、招標(biāo)工作的階段性重點工作部署
四、區(qū)域公司形象和品牌形象的維護(hù)提升：
1、個人行為的公司形象與品牌維護(hù)
2、定期拜訪VIP高層客戶
五、預(yù)算控制：
1、合理控制各項預(yù)算費用的額度
2、確保費用的性價比
3、確保費用的真實發(fā)生及有效性
六、區(qū)域MPS活動組織及實施
1、MPS活動的策劃
2、MPS活動的組織及實施
3、確保會后的跟蹤與回訪
注：區(qū)域為市區(qū)和樂清區(qū)域
