1.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)并跟進(jìn)。
2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)。
3.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
4.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整。
5.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告。
6.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各工序、操作人工時(shí)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。
7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審。
8.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)。
9.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理。
10.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制。
11.直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率。
12.建立、完善PMC部門體系和管理制度。
13.負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和管理。
14.有皮具廠工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。