1、根據(jù)公司年度目標(biāo)確定店面的年度目標(biāo)并領(lǐng)導(dǎo)各店面達(dá)成目標(biāo),對(duì)銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)任。2、新店的開業(yè)指導(dǎo)和扶持。3、監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在門店的執(zhí)行落地。5、向各直營(yíng)店、托管店鋪?zhàn)龊觅u場(chǎng)的促銷?和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)等工作。6、對(duì)于店面管理具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。7、確認(rèn)門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性;有效推動(dòng)和運(yùn)用數(shù)字化和表格化的管理。8、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析并提出有效解決方案。9、對(duì)門店安全庫存的分析。10、定期舉行門店店長(zhǎng)會(huì)議、店員意見調(diào)查和溝通座談會(huì)。培訓(xùn)、指導(dǎo)、巡訪店鋪員工,提升店鋪經(jīng)營(yíng)管理水平。