1.制定項(xiàng)目施工方案和施工組織設(shè)計;
2.在公司授權(quán)的范圍內(nèi),全面履行施工合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項(xiàng)目標(biāo);
3.向施工班組做好項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)工作交底,幫助施工員進(jìn)行施工組織的策劃工作,組織并督促項(xiàng)目部各崗位成員做好施工準(zhǔn)備工作;
4.協(xié)同營銷人員進(jìn)行項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)的催收;
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計劃、預(yù)算和其他項(xiàng)目程序的全面管理,按時向工程管理中心及其他行政部門提供各項(xiàng)報表;
6.協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
7.組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作,清理和處理一切債權(quán)、債務(wù);
8.組織項(xiàng)目管理會議,提升項(xiàng)目團(tuán)隊技術(shù)和管理能力,鼓勵團(tuán)隊士氣,對項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行評估和考核;
9.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。