1、倡導(dǎo)企業(yè)文化，合法合規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，改變或淘汰團(tuán)隊(duì)中不符合企業(yè)文化的人；
?2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)管理效率、管理指標(biāo)達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀，創(chuàng)造公平公正有正能量的工作環(huán)境，使員工滿(mǎn)意度、客戶(hù)滿(mǎn)意度成為團(tuán)隊(duì)共識(shí)，有計(jì)劃地為企業(yè)培養(yǎng)人才，保證關(guān)鍵崗位人員不缺崗；
?3、完成集團(tuán)下達(dá)KPI，保證集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定及管理要求能?chē)?yán)格執(zhí)行，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略；
?4、深入掌控廠家商務(wù)政策、集團(tuán)業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)和市場(chǎng)情況，做好業(yè)務(wù)月度規(guī)劃、年度規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)日進(jìn)度指標(biāo)達(dá)成；
?5、全面負(fù)責(zé)重要營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的達(dá)成，主導(dǎo)重要營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃及重要市場(chǎng)活動(dòng)；
?6、建立有效的工作交流平臺(tái)、人員評(píng)估培訓(xùn)平臺(tái)、員工激勵(lì)平臺(tái)，嚴(yán)格按照集團(tuán)績(jī)效模板審核員工績(jī)效方案，并保證員工績(jī)效方案足額準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；
?7、重點(diǎn)管控“藍(lán)皮書(shū)”各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行效果、銷(xiāo)售價(jià)格管控流程執(zhí)行、費(fèi)用規(guī)劃執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管控流程執(zhí)行、6S管理；
?8、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)合同管理規(guī)定、審計(jì)管理規(guī)定，確保運(yùn)營(yíng)安全；
?9、與業(yè)務(wù)合作方建立共贏關(guān)系，把合作方做為重要客戶(hù)對(duì)待，維系好與廠家、金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)商等關(guān)系；
?10、建立良好的政府關(guān)系、媒體關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造服務(wù)品牌；
?11、向集團(tuán)及時(shí)反饋重要信息和管理中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題的合理化建議，促進(jìn)集團(tuán)整體管理水平提升；
?12、完成集團(tuán)交給的臨時(shí)任務(wù)。