制定部門管理構(gòu)架、制度與業(yè)務(wù)規(guī)范,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施??依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,制訂部門年度銷售目標(biāo)與計(jì)劃與階段分解計(jì)劃,包括:項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、銷售組織與實(shí)施、市場調(diào)研、保億會運(yùn)作。??依據(jù)階段/分解計(jì)劃,與下屬崗位共同制訂分項(xiàng)工作執(zhí)行計(jì)劃,確定分項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)。??結(jié)合階段目標(biāo)狀況,對部門資源合理配置,達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。??對下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),對提交之業(yè)務(wù)成果進(jìn)行評價(jià)與調(diào)整。??實(shí)行“情境管理”,適度授權(quán),提升下屬業(yè)務(wù)技能,為公司培養(yǎng)管理儲備人才。??依據(jù)營銷工作既定計(jì)劃,實(shí)行過程控制與節(jié)點(diǎn)控制,并結(jié)合實(shí)際適度調(diào)整計(jì)劃與策略。??協(xié)調(diào)公司各部門及部門內(nèi)各崗位工作。??對下屬崗位進(jìn)行日常管理監(jiān)督與管理考核(月、年度),結(jié)合部門運(yùn)作實(shí)際提出下屬崗位人員調(diào)整建議,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。??10主持召開部門周例會、月度會議及企劃、推廣專題會議,監(jiān)督落實(shí)會議決議。??相關(guān)營銷業(yè)務(wù)合同的復(fù)核,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為經(jīng)辦人簽署。??以及其他案場事務(wù)性工作