1、建立系統(tǒng)高效實戰(zhàn)的學習模式，形成良好的有競爭意識的學習氛圍，***程度的進行有效的企業(yè)文化的宣傳和對公司忠誠度的引導(dǎo)。
2、縮短了員工店長成熟所需的時間，培養(yǎng)高度符合企業(yè)需求的人才，減少轉(zhuǎn)正期和學習期的員工流失。
3、負責實習生和預(yù)備店長正式上崗前集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，設(shè)計修訂培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)的成效性。
4、負責對集中模式培養(yǎng)相關(guān)制度修訂，設(shè)計培養(yǎng)方式和學習內(nèi)容，對集中培養(yǎng)實習生帶教老師和店長帶教老師進行培訓(xùn)，設(shè)計對應(yīng)的考核上崗模式。對集中培訓(xùn)出來的人才進行考核跟進。
5、負責對集中模式培養(yǎng)相關(guān)制度修訂，設(shè)計培養(yǎng)方式和學習內(nèi)容，對集中培養(yǎng)實習生帶教老師和店長帶教老師進行培訓(xùn)，設(shè)計對應(yīng)的考核上崗模式。對集中培訓(xùn)出來的人才進行考核跟進。
6、根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)計開發(fā)門店培訓(xùn)PPT課件，課件以疾病知識藥品知識為主，結(jié)合營養(yǎng)保健知識，銷售技巧等內(nèi)容。并組織專業(yè)人員進行審核，修訂。
7、組織開發(fā)適應(yīng)門店需要學習手冊。以疾病診斷，對癥藥品介紹為基本格式，開發(fā)門店常見病癥學習手冊，形成印刷本，組織門店學習進行對應(yīng)考核。
8、負責組織規(guī)劃連鎖藥店門店需要的專業(yè)知識課程的開發(fā)，組織各分公司培訓(xùn)組人員進行課程開發(fā)，修訂，并進行審核。
9、負責全盤的學習手冊開發(fā)項目，組織人員開發(fā)，審核，并印刷成冊。發(fā)放門店學習，并進行相應(yīng)的跟進考核。