ERP實施顧問的崗位職責(zé)：
????1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部和資源狀況等，分析建立ERP系統(tǒng)方案的可行性，科學(xué)制定該項目的戰(zhàn)略目標(biāo)；
????2、根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；
????3、根據(jù)企業(yè)目前的管理狀況與實施ERP系統(tǒng)之后的差距，制定企業(yè)業(yè)務(wù)重組和管理改進(jìn)的方案。在這個實施過程中，管理人員要對企業(yè)各方面的管理工作進(jìn)行***時間的診斷，找出癥結(jié)所在，然后提出解決企業(yè)業(yè)務(wù)重組和管理改進(jìn)的具體措施，當(dāng)然，必須參照本企業(yè)的實際情況來執(zhí)行；
任職ERP實施顧問的要求：
????1、能負(fù)責(zé)項目實施的各個方面，全面調(diào)動人員積極性的能力。ERP實施顧問，要對項目實施的各個階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。
????2、能合理安排工作任務(wù)，確保任務(wù)細(xì)化到人。為了實現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實際工作計劃中來——方法要細(xì)化成任務(wù)并落實到具體個人。
????3、對各個任務(wù)有明確的計劃。每個階段、每個任務(wù)的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實際操作經(jīng)驗使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯——改正”的實施途徑”。