1．根據集團整體戰(zhàn)略目標，提出事業(yè)部的年度計劃目標，批準后實施；
2．根據年度計劃，提報事業(yè)部的組織管理框架，崗位職責，批準后落實；
3．根據每個崗位的要求和年度工作目標，提報績效評價辦法，批準后推進；
4．能根據本部門年度目標，建立內部組織管理提升溝通機制，并每月落實檢查；
5．以提高單位人均產值為目標，起草、審核車間、工段生產作業(yè)激勵辦法；
6．以生產計劃和交期目標為核心，規(guī)范各作業(yè)節(jié)點的管理表單，統籌內部資源，提高作業(yè)效率，提升交期滿足率；
7．對非標產品的訂單評估，參與重大業(yè)務的合同評審；
8.根據銷售計劃，落實生產計劃，編制和優(yōu)化物資采購需求計劃、材料與半成品儲量標準；
9．實施工藝技術標準管理，評估并落實單價計件及定額計件薪資辦法，提高一線員工的工作積極性；
10．以銷售任務為目標，建立權威、科學的生產計劃，完善生產指揮系統，確保生產任務按時完成；
11．以成本降低目標為導向，起草、審核各車間領料、物料流轉等標準及管控辦法；
12．圍繞年度質量目標，培訓和提升生產各級員工質量意識，實施全員質量管理；
13．根據設備維護要求，落實裝備管理，保證裝備正常使用；?
14．以安全生產為核心，健全事業(yè)部的安全生產管理組織及制度，嚴格規(guī)范并落實各項安全操作規(guī)程，定期組織安全生產培訓及檢查、整改，有效實施安全生產和員工職業(yè)健康保障等；
15．提升現場管理形象，加強落實6S管理工作，定期組織現場管理檢查及整改，改善工作環(huán)境，提高工作效率；
