1負(fù)責(zé)本部各崗位人員的合理調(diào)配，以保證本部工作的正常進(jìn)行。
2負(fù)責(zé)組織制定及編制有關(guān)物流管理等方面的文件，負(fù)責(zé)對(duì)本部人員進(jìn)行培訓(xùn)并組織實(shí)施。?
3定期組織物資盤(pán)點(diǎn)，原則上每個(gè)月底進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。
4安全庫(kù)存管理，切實(shí)掌握半成品、成品實(shí)際庫(kù)存，根據(jù)階段（旺季、淡季）訂單實(shí)際情況，預(yù)估出貨量、出貨頻率，會(huì)同廠長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)整安全庫(kù)存限。根據(jù)以上內(nèi)容擬定生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門(mén)主管審批。
5接收訂單后，協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、品控、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、外協(xié)物流、搬運(yùn)等，在發(fā)貨期限內(nèi)安排生產(chǎn)、包裝、出貨，并跟蹤貨物在途及到貨情況，及時(shí)處理期間發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題。若因產(chǎn)能、訂單突增突破庫(kù)存安全限等狀況未能按期發(fā)貨，應(yīng)報(bào)廠長(zhǎng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)與客戶溝通處理。
6每批成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可出公司，并按規(guī)定填寫(xiě)銷(xiāo)售記錄。
7協(xié)同品控、營(yíng)銷(xiāo)、售后部門(mén)處理安全事故及退換貨、召回、投訴事宜。
8協(xié)同成控小組進(jìn)行成本控制工作。
9考核本部崗位人員的績(jī)效，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
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