1、成本控制??負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前期控制，即進(jìn)行各階段的方案測(cè)算，確定成本優(yōu)化方向；提出合理的控制造價(jià)的成本優(yōu)化建議和意見(jiàn)。
??2、預(yù)結(jié)算
??負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司管理；編制及跟蹤項(xiàng)目與結(jié)算計(jì)劃；審核咨詢公司提交的成果文件并對(duì)提交的成果文件負(fù)責(zé)。
??3、招投標(biāo)及合同承辦
??負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制，動(dòng)態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。參與招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對(duì)比分析。
??4、資金及工作計(jì)劃
??組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃，控制工程款的撥付。
??5、供應(yīng)商的管理
??負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，對(duì)造價(jià)咨詢但對(duì)進(jìn)行管理和考核。
??6、工程抵債
??負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就部分工程款達(dá)成抵債協(xié)議，完成供應(yīng)商的結(jié)算工作。
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