1、高度發(fā)展空間大，校長(zhǎng)晉升區(qū)域經(jīng)理（管理三家及以上學(xué)校），寬度發(fā)展可以為店長(zhǎng)，區(qū)域經(jīng)理
2，平臺(tái)組織管理架構(gòu)清晰，制度責(zé)任明確
統(tǒng)籌分為培訓(xùn)和招生工作，制定全年培訓(xùn)和招生方案；
3，占股份15%－49%，贈(zèng)送干股最低10%
崗位職責(zé)
3、把握學(xué)員學(xué)習(xí)情況，各階段跟進(jìn)培訓(xùn)效果、收集學(xué)員需求；
4、管理培訓(xùn)講師、負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的考核、晉升等；
5、制定招生計(jì)劃，開(kāi)展招生推廣宣傳，把控招生進(jìn)度確保招生任務(wù)完成
經(jīng)驗(yàn)要求：有2年左右美業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)