采購成本管理，零部件采購管理
1.開發(fā)新供應(yīng)商以及對供應(yīng)商的進(jìn)行戰(zhàn)略整合;
2.維護(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系,?對價(jià)格/資源/交貨/付款等進(jìn)行談判;
3.根據(jù)對材料市場趨勢的判斷,?提出采購策略;
4.根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的分類和質(zhì)量，有效的管理特地產(chǎn)品的計(jì)劃和分配，有效的控制和降低采購成本；
5.負(fù)責(zé)日常的集中采購活動;
6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料/合同/訂單跟蹤/交貨等進(jìn)行管理,?包括質(zhì)量異議的處理;
7.對采購的各項(xiàng)指標(biāo)庫存/周轉(zhuǎn)天數(shù)/應(yīng)付?賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),包括供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)；
8.協(xié)調(diào)各部門對物料的需求。
9.對采購商品進(jìn)行報(bào)價(jià)。