HRD，人力資源
1、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：參與并協(xié)助集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)策略及管理體系等。2、集團(tuán)人力資源規(guī)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)開展和規(guī)劃、制定人力資源規(guī)劃，落地執(zhí)行及監(jiān)管。3、組織發(fā)展變革實(shí)施與管理：組織戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展梳理，根據(jù)組織發(fā)展與現(xiàn)有崗位設(shè)置進(jìn)行梳理，制定適應(yīng)組織發(fā)展的組織架構(gòu)、部門及崗位設(shè)置、人員配置標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格配置、制定薪酬體系實(shí)施。4、集團(tuán)人才發(fā)展（TD）：人力資源分析與盤點(diǎn)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才階梯建設(shè)，關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備的招聘與選拔，例如各科醫(yī)生，營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、門店運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、醫(yī)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、媒體文案經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)等。5、人力資源成本分析及管控：人力成本分析，合理管控人力資源及行政成本，優(yōu)化集團(tuán)三地各個(gè)企業(yè)人力資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源共享與調(diào)劑；6、激勵(lì)機(jī)制：崗位職責(zé)與考核方案，薪資及績(jī)效管理體系完善，各店總績(jī)效考核制度；市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、運(yùn)營(yíng)部等提成方案制定完善；護(hù)理部、客服激勵(lì)制度的完善。7、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)：集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)劃，各子公司企業(yè)文化指導(dǎo)（年會(huì)、員工關(guān)愛、體檢、員工生日會(huì)、下午茶、員工懇談會(huì)、拓展活動(dòng)等）8、集團(tuán)培訓(xùn)體系發(fā)展與完善（LD）：課程體系（新員工入職、醫(yī)務(wù)、銷售、護(hù)理、通用管理等）、講師體系、評(píng)估體系。9、集團(tuán)人員調(diào)配：因各子公司業(yè)務(wù)有較大的波動(dòng)，通過客戶需求，進(jìn)行集團(tuán)人員調(diào)控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源配置合理化。10、集團(tuán)重大會(huì)議的組織：戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)、年度/半年度總結(jié)會(huì)、行政例會(huì)、目標(biāo)分解會(huì)、專題討論會(huì)。11、人力資源體系文件編寫及發(fā)布。12、集團(tuán)行政、后勤管理，行文和文檔管理，政府和企業(yè)關(guān)系，集中采購(gòu)、后勤保障等。
13、上級(jí)交代的其他工作。