1，根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及以客戶中心導(dǎo)向，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃至產(chǎn)品線、分公司；
??2，以管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，協(xié)同分公司及職能部門制定績(jī)效提升措施，并不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整工作方向；
??3，制定指標(biāo)完成激勵(lì)以及戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目激勵(lì)方案與考核辦法，調(diào)動(dòng)績(jī)效提升的積極性；
?4，組織審批指標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目，協(xié)同管理攻關(guān)計(jì)劃，資源調(diào)配，保障高效執(zhí)行；
?5，組織召開集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升月度會(huì)議，集團(tuán)及各分公司總結(jié)月度績(jī)效以及關(guān)鍵問題，制定偏差補(bǔ)救方案，并執(zhí)行下一階段工作方向；
?6，組織對(duì)核心指標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)巡檢與風(fēng)險(xiǎn)管理；
?7，逐步建立生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化，多方位經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制；
?8，建立運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理月度報(bào)表制度，完善集團(tuán)運(yùn)營(yíng)信息歸集；
??9，協(xié)同信息化管理部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理MES系統(tǒng)，產(chǎn)品管理PDM系統(tǒng)?等信息平臺(tái)的技術(shù)性規(guī)劃、上線，優(yōu)化工作流程?
職位要求：
??1，具備制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過交付，質(zhì)量，成本等績(jī)效指標(biāo)管理相關(guān)項(xiàng)目；
??2，擅長(zhǎng)NPI,新產(chǎn)品，新工藝的生產(chǎn)導(dǎo)入工作，擅長(zhǎng)智能制造的總體規(guī)劃，技術(shù)驗(yàn)證，分步推進(jìn)，直至最終實(shí)施成功；
????????擅長(zhǎng)多元文化溝通，跨部門工作，能高效利用資源，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)在有限的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。
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