（一）制定原材料倉庫規(guī)范和計劃
1、制定倉庫的規(guī)章制度、工作規(guī)范與工作流程；
2、根據(jù)市場部提供的交貨計劃進行工作的安排，保證采購物資滿足公司運營需要。
（二）準確反應庫存
1、每日監(jiān)督庫管員建立進出存的臺賬明細，確保帳卡物及時準確有效；
2、抽查庫存報表的及時、準確；
3、手工臺賬村村是否與實物相吻合，及時安排抽查工作；
4、手工臺賬與實物、電腦賬的核對與管理；
5、每月盤點工作的組織與要求，對盤點結果的責任落實；
6、贈品、補貨、調換、樣品往來賬目清楚，不得短缺。
（三）庫位安排
1、杜絕出現(xiàn)貨物堆放紊亂，條理不清，進貨無位、出貨后不理的現(xiàn)象；
2、寄存的所有物品必須記錄在案，手續(xù)齊全，不得造成物品及財產的遺失、損壞。
（四）庫存控制與發(fā)放
1、做好倉庫庫存量的籌劃與控制，根據(jù)制造和市場銷售能力，確定原材料及產品的最低存存與最高庫存。
2、按制造部生產計劃和物料需求計劃及時做好配料準備，及時發(fā)放，保證生產正常運作。
（五）出入庫手續(xù)
1、以先進后出的原則，充分利用庫位；
2、庫存物品的出庫，在出庫手續(xù)齊全的前提下，組織庫管員及時完成物資的備貨、包裝等作業(yè)；
3、發(fā)貨認真，仔細，嚴格按照部門作業(yè)流程發(fā)貨。??
（六）倉庫日常工作事物、人員的管理，以及6S管理工作的順利開展。
（七）做好倉庫安全管理工作。
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????（八）其他物流部經理交付的其他任務。
