1、認(rèn)真執(zhí)行公司及服務(wù)處各項(xiàng)管理規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)擬定服務(wù)處公共部位、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施年度工作目標(biāo)及維保計(jì)劃,并組織實(shí)施,持續(xù)改進(jìn);
3、配合服務(wù)處主任做好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的年度費(fèi)用預(yù)算;
4、負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維保等日常工作的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管,做好相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作;
5、負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)公共能耗的統(tǒng)計(jì)分析及節(jié)能管理;
6、組織制定房屋、設(shè)備設(shè)施管理的應(yīng)急預(yù)案,并按計(jì)劃組織應(yīng)急預(yù)案演練,評(píng)價(jià)演練效果;
7、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的完整、齊全,監(jiān)督作業(yè)人員在運(yùn)行、維護(hù)設(shè)備設(shè)施時(shí)正確使用標(biāo)識(shí);
8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),使員工做到“三好”(管理好、運(yùn)用好、維護(hù)好)和“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排障);
9、負(fù)責(zé)外包工程項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管等。