1、在總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司發(fā)展要求，合理制定商營(yíng)部工作計(jì)劃；
?2、負(fù)責(zé)制定商營(yíng)部銷(xiāo)售計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)各商營(yíng)部業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估并及時(shí)總結(jié)和分析；
3、負(fù)責(zé)所劃分業(yè)態(tài)、品類(lèi)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料；
4、定期分析商營(yíng)部銷(xiāo)售和庫(kù)存結(jié)構(gòu)及商品動(dòng)銷(xiāo)情況，指導(dǎo)各部靈活運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)及企劃策略，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，補(bǔ)充暢銷(xiāo)貨源，提高中心業(yè)績(jī)；
5、負(fù)責(zé)按月編制招商部新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合；
6、負(fù)責(zé)商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌；
7、協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶(hù)加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶(hù)情況；
8、處理本部組員在招商過(guò)程中的突發(fā)事件及客戶(hù)投訴；
9、督查營(yíng)業(yè)各部人員檢查員工的儀容儀表、著裝規(guī)范、精神面貌、站姿、站位，迎送賓規(guī)范及通道行走規(guī)范和營(yíng)業(yè)員的服務(wù)規(guī)范、操作流程、禮貌用語(yǔ)、專(zhuān)柜紀(jì)律、專(zhuān)柜衛(wèi)生等執(zhí)行情況；
10、負(fù)責(zé)商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌；
11、全面負(fù)責(zé)商營(yíng)各部的人員管理、商品管理、驗(yàn)貨管理、賣(mài)場(chǎng)環(huán)境管理、其他突發(fā)性事件等各項(xiàng)管理工作；
12、監(jiān)督、檢查商營(yíng)部各項(xiàng)制度、任務(wù)、通知執(zhí)行情況，保持上下一致，政令暢通；
13、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間合作，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的管理和控制，提升服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿(mǎn)意度；
14、積極參與品牌管理，結(jié)合營(yíng)業(yè)目標(biāo)對(duì)招商提出合理化建議，配合開(kāi)展品牌調(diào)整計(jì)劃，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)；
15、加強(qiáng)部門(mén)費(fèi)用管理，有效控制營(yíng)業(yè)成本，合理使用資源，提高經(jīng)營(yíng)效益；
16、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)貨區(qū)管理，對(duì)驗(yàn)貨區(qū)人員工作質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)；
17、全面落實(shí)防火、防盜、防破壞及其它災(zāi)害事故的防范措施，遵循“預(yù)防為主”的工作方針，把各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境；
18、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)工作，做好表率作用，積極有效地與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活；
19、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。