一、崗位職責(zé)：
??1、按照施工現(xiàn)場條件和甲方工期要求制定項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，組織架構(gòu)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前材料管理、隊(duì)伍選取工作。
??2、代表甲方全面認(rèn)真履行工程合同條款，協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。
??3、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目的管理工作有效開展，搞好項(xiàng)目生產(chǎn)管理計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作；保質(zhì)保量完成合同范圍內(nèi)工程施工內(nèi)容。
??4、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的執(zhí)行經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常事務(wù)，代表安裝公司全面履行施工合同，完成項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)目標(biāo)，接受安公司監(jiān)督和管理。
??5、認(rèn)真完成該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本等各項(xiàng)管理指標(biāo)；負(fù)責(zé)全面開展施工生產(chǎn)管理工作，保障職工生活安全，維護(hù)職工合法權(quán)益。
??6、給各個(gè)班組開會(huì)，編排月施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，組織勞務(wù)、材料的市場詢價(jià)，策劃采購方式，按項(xiàng)目策劃書要求組織材料的招（議）標(biāo)工作，參與勞務(wù)的招（議）標(biāo)。
??7、每周組織項(xiàng)目部人員以及施工隊(duì)伍巡場，發(fā)現(xiàn)問題要求施工隊(duì)立即整改并進(jìn)行后期跟蹤，直到整改到位。
??8、按照每個(gè)月的進(jìn)度微調(diào)施工總計(jì)劃，并找出進(jìn)度滯后原因。
??9、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算。工程完工后，備齊各種交工資料，及時(shí)辦理工程結(jié)算和做好保修工作。
??10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。
??11、組織并監(jiān)督各個(gè)專業(yè)工程師在施工簽證、洽商、設(shè)計(jì)變更方面是否能夠及時(shí)有效的完成，發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)的及時(shí)增補(bǔ)，并和甲方工程部、設(shè)計(jì)、成本部門溝通，確保施工利益的最大化。
??12、當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施情況發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)向安裝公司匯報(bào)，并及時(shí)完成成本測算的調(diào)整工作。
??13、對(duì)施工中項(xiàng)目管理人員反映上來的問題要及時(shí)有效的解決，避免耽誤施工工期。
??14、按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、合同時(shí)間工期、施工規(guī)范要求組織人員進(jìn)行施工，確保保質(zhì)保量交付竣工，為公司樹立良好的形象。
??15、按照公司要求定期開展成本分析工作，積極進(jìn)行“二次經(jīng)營”、“三次經(jīng)營”，確保工程款回收和利潤目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
??16、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目資金回收和清欠第一責(zé)任人。
??17、請(qǐng)看清楚公司要求，不要茫投，面斥不雅！