萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。2010年公司完成新開(kāi)工面積1248萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積897.7萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額1081.6億元。營(yíng)業(yè)收入507.1億元，凈利潤(rùn)72.8億元。2011年上半年萬(wàn)科共完成銷(xiāo)售額656.5億元，已超2009年全年銷(xiāo)售收入，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)。?歷經(jīng)27年的積累，萬(wàn)科堅(jiān)持為客戶(hù)建造高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品，倡導(dǎo)生態(tài)環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，致力于成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者和中國(guó)優(yōu)秀的綠色企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的優(yōu)秀表現(xiàn)，公司連續(xù)七年入選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)六年被評(píng)為“最佳雇主”。??面向未來(lái)，萬(wàn)科致力于二三線(xiàn)城市的全面布局，并相應(yīng)進(jìn)行各層級(jí)組織能力的提升。萬(wàn)科積極歡迎具有全球視野的國(guó)際化人才加入萬(wàn)科總部管理團(tuán)隊(duì)，也熱情期待行業(yè)精英加盟萬(wàn)科各地一線(xiàn)分公司。本次推出的崗位，其專(zhuān)業(yè)涉及工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本、采購(gòu)、綜合管理等。公司任人唯賢、唯才是用，熱情期待在外奔波的“千里馬”，尋找你的城市，建筑無(wú)限生活！人才是萬(wàn)科的資本，尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造和諧、富有激情的工作環(huán)境是萬(wàn)科的核心人才理念。加入萬(wàn)科，成就職業(yè)新高度。北京萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)管理公司打造的V-LINK是萬(wàn)科社區(qū)服務(wù)商2.0的升級(jí)，是基于互聯(lián)網(wǎng)思維而打造的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)思維其中很重要的一點(diǎn)在于平臺(tái)的搭建，是萬(wàn)科的社區(qū)服務(wù)從工業(yè)時(shí)代服務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。作為北京萬(wàn)科6+X轉(zhuǎn)型計(jì)劃中的重要一環(huán)，V-Link社區(qū)配套服務(wù)涉及萬(wàn)科的創(chuàng)新發(fā)展和資源整合，更肩負(fù)著萬(wàn)科向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型的重任。從"三好"到"四有"，V-LINK社區(qū)打造的內(nèi)涵包括We?Work（創(chuàng)業(yè)社區(qū)）、We?Health（健康社區(qū))、We?Learn（成長(zhǎng)社區(qū)）、We?Share（共享社區(qū)）等四大方面的建設(shè)，構(gòu)建出一種全新的由業(yè)主及周邊居民充分參與共建共享的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)V-LINK的發(fā)布是“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的一個(gè)分支，服務(wù)于萬(wàn)科做“城市配套服務(wù)商”的大義。劉肖表示，“移動(dòng)互聯(lián)深刻的改變了我們生活的方方面面，延續(xù)這樣的理想和價(jià)值觀，萬(wàn)科提出了社區(qū)服務(wù)商2.0版本?！比绻f(shuō)萬(wàn)科長(zhǎng)陽(yáng)半島完整詮釋了萬(wàn)科社區(qū)服務(wù)商1.0時(shí)代的“三好社區(qū)”，那么今天發(fā)布的V-LINK社區(qū)則是在原基礎(chǔ)上的迭代更新。V-LINK社區(qū)打造的內(nèi)涵包括We?Work（創(chuàng)業(yè)社區(qū)）、We?Health（健康社區(qū))、We?Learn（成長(zhǎng)社區(qū)）、We?Share（共享社區(qū)）等四大方面的建設(shè)，構(gòu)建出一種全新的由業(yè)主充分參與共建共享的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。這一過(guò)程，萬(wàn)科角色從客戶(hù)享有實(shí)體配套產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，到社區(qū)共建平臺(tái)的搭建者和經(jīng)營(yíng)者；客戶(hù)角色從單一的產(chǎn)品和服務(wù)被動(dòng)接受者，變?yōu)樯鐓^(qū)生活的構(gòu)建參與者，其中，甚至包括社區(qū)配套的經(jīng)營(yíng)者。萬(wàn)科V-Link社區(qū)教育——萬(wàn)科成長(zhǎng)中心家門(mén)口的全家課堂，致力于為北京萬(wàn)科社區(qū)及周邊社區(qū)提供一站式全齡教育服務(wù)，打造全年齡段覆蓋的社區(qū)共享學(xué)習(xí)空間，讓家庭的每一個(gè)人都能在此空間內(nèi)能學(xué)習(xí)，分享，成長(zhǎng)；不僅拉近孩子，父母，老人之間的關(guān)系，同時(shí)也給社區(qū)業(yè)主們一個(gè)空間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流與互動(dòng)，形成全家庭生命周期的學(xué)習(xí)分享心靈空間。以素質(zhì)教育為主，依據(jù)社會(huì)發(fā)展和人的發(fā)展的實(shí)際需要，充分開(kāi)發(fā)智慧潛能與個(gè)性的全面發(fā)展，讓全家人從思想素質(zhì)，能力培養(yǎng)，個(gè)性發(fā)展，體格健康和心理健康上得到成長(zhǎng)與進(jìn)步。教育社區(qū)化模式有著天然的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@里存在天然的鄰里關(guān)系和熟悉的場(chǎng)地，再配套優(yōu)質(zhì)的開(kāi)發(fā)商、社區(qū)運(yùn)營(yíng)商和教育機(jī)構(gòu)的品牌，教育問(wèn)題也就相對(duì)方便許多。萬(wàn)科依托住宅社區(qū)和社區(qū)商業(yè)，建立整合教育相關(guān)硬件、軟件資源實(shí)體平臺(tái)，作為素質(zhì)教育啟蒙基地。同時(shí)，萬(wàn)科教育團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)全品類(lèi)教育課程，覆蓋家庭中全部成員，一周7天10小時(shí)課程安排，保證成員在自己的空余時(shí)間可以接受到社區(qū)教育，并充分調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)部教育資源，共享教育，注重社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。萬(wàn)科V-Link社區(qū)教育體系下共設(shè)有幼兒學(xué)院、常春藤學(xué)院、素能學(xué)院和家學(xué)院四大模塊，并組織專(zhuān)業(yè)人員和行業(yè)專(zhuān)家，分別構(gòu)建獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。旨在通過(guò)四大學(xué)院的獨(dú)立研發(fā)，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)教育各大領(lǐng)域的全覆蓋，集中整合教育資源，把控內(nèi)容質(zhì)量，提高專(zhuān)業(yè)度，最終確保萬(wàn)科社區(qū)教育產(chǎn)品的深度和廣度。以應(yīng)對(duì)當(dāng)下教育市場(chǎng)內(nèi)各家機(jī)構(gòu)目標(biāo)分散，水平良莠不齊的現(xiàn)狀。截至2016年年末，萬(wàn)科V-Link社區(qū)教育已經(jīng)在北京成立了六家萬(wàn)科成長(zhǎng)中心，招募會(huì)員1500多名。萬(wàn)科已經(jīng)先后引進(jìn)了80余家機(jī)構(gòu)入駐萬(wàn)科V-Link社區(qū)，機(jī)構(gòu)引進(jìn)和教學(xué)課程都是基于四大學(xué)院模塊體系設(shè)置的。萬(wàn)科作為家門(mén)口社區(qū)教育的實(shí)踐者，以孩子為中心，以家庭為單位，提供全年齡段全品類(lèi)的學(xué)習(xí)教育服務(wù)。同時(shí)，萬(wàn)科為彌補(bǔ)現(xiàn)有教育機(jī)構(gòu)不足，繼續(xù)深耕社區(qū)教育平臺(tái)，目前，萬(wàn)科教育團(tuán)隊(duì)已經(jīng)自主開(kāi)發(fā)了十門(mén)自研課程。例如，萬(wàn)科獨(dú)創(chuàng)了“四點(diǎn)半學(xué)堂”，有效解決了孩子下午放學(xué)后無(wú)人接、作業(yè)無(wú)人管的問(wèn)題。在“四點(diǎn)半學(xué)堂”中，老師輔導(dǎo)孩子做作業(yè)，家長(zhǎng)下班來(lái)接走，小孩開(kāi)心，家長(zhǎng)放心。未來(lái)萬(wàn)科的想法是打造一個(gè)“平臺(tái)+垂直”的教育體系，以自研課程作為教育理念的傳達(dá)，打造平臺(tái)基礎(chǔ)和流量聚集，構(gòu)建足夠的運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)而吸收優(yōu)秀的教育機(jī)構(gòu)，為客戶(hù)和合作伙伴都提供一站式的便捷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)匹配業(yè)主成長(zhǎng)的萬(wàn)科和合作伙伴共贏的社區(qū)教育生態(tài)系統(tǒng)。教育時(shí)代創(chuàng)新的方式有很多，但在人才管理機(jī)制上創(chuàng)新則是最復(fù)雜也是最根本的。萬(wàn)科一直在強(qiáng)調(diào)：人才是萬(wàn)科的資本。因此如何吸引優(yōu)秀的教育人員及團(tuán)隊(duì)就成為了關(guān)鍵。萬(wàn)科提出了“Veacher——教育合伙人計(jì)劃”，強(qiáng)調(diào)“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”，從原有的職工機(jī)制轉(zhuǎn)向事業(yè)合伙人機(jī)制，給更多人帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)平臺(tái)。V-Link社區(qū)教育產(chǎn)品的發(fā)布，標(biāo)志著萬(wàn)科從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到城市配套服務(wù)商的又一次實(shí)踐，從人居住環(huán)境的雕琢到生活方式的進(jìn)一步研讀，讓社區(qū)更好地發(fā)展，繼而讓城市更好地發(fā)展?！笆刈o(hù)孩子成長(zhǎng)的天性和權(quán)利，并為家庭提供放松、社交和游戲的理想場(chǎng)所，為廣大家長(zhǎng)和孩子提供一個(gè)共同成長(zhǎng)的空間，讓生活更加美好，這是萬(wàn)科成長(zhǎng)中心，也是萬(wàn)科V-Link一直在努力的方向。”

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