人才招聘選拔有三種基本策略，面試官對于初中高三層級分類施策

發(fā)布于：12-04

人才招聘選拔確實(shí)存在三種基本策略，即吸引策略、選聘策略和備選策略。面試官在招聘過程中，可以根據(jù)不同的層級（如初、中、高三級）分類施策，以提高招聘的效率和效果。

吸引策略

策略概述：

吸引策略的核心是通過提供良好的工作環(huán)境、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會以及工作與生活的平衡等，來吸引優(yōu)秀人才主動加入組織。

應(yīng)用層級：

高層級：對于高層管理者和高級專業(yè)人才，組織可以通過展示公司的愿景、戰(zhàn)略發(fā)展方向、高層次的薪酬福利以及廣闊的職業(yè)發(fā)展空間來吸引他們。

中層級：中級人才通常關(guān)注個(gè)人成長和晉升機(jī)會，因此組織可以通過提供專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃以及一定的薪酬福利來吸引他們。

初級層級：對于初級人才，組織可以強(qiáng)調(diào)公司的文化氛圍、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及良好的工作環(huán)境來吸引他們。

選聘策略

策略概述：

選聘策略是在眾多候選人中，通過各種測評選拔方法來擇優(yōu)選擇合適的人選。

應(yīng)用層級：

無論哪個(gè)層級，選聘策略都是招聘過程中的重要環(huán)節(jié)。但不同層級的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和測評方法會有所不同。

高層級：關(guān)注候選人的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力以及行業(yè)影響力等。

中層級：關(guān)注候選人的專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、項(xiàng)目管理能力以及一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

初級層級：關(guān)注候選人的基礎(chǔ)知識、學(xué)習(xí)態(tài)度、適應(yīng)能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神等。

備選策略

策略概述：

備選策略主要應(yīng)用于一些輔助性、替代性、臨時(shí)性工作崗位，如人力派遣、員工租賃、臨時(shí)勞務(wù)等。

應(yīng)用層級：

初級層級：對于初級崗位，組織可能會采用備選策略來應(yīng)對短期的用工需求或季節(jié)性變化。

中層級：在某些情況下，中層崗位也可能因?yàn)轫?xiàng)目需求或臨時(shí)調(diào)整而采用備選策略。

高層級：高層崗位通常不會采用備選策略，因?yàn)檫@類崗位對組織的影響較大，需要長期穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

面試官分類施策的建議

明確招聘需求：在招聘前，面試官需要明確各個(gè)層級的招聘需求，包括崗位職責(zé)、任職要求、工作經(jīng)驗(yàn)等。

選擇合適的測評方法：根據(jù)招聘層級和崗位需求，選擇合適的測評方法，如簡歷分析、人格測驗(yàn)、面試等。

建立面試評估標(biāo)準(zhǔn)：針對不同層級的人才，建立相應(yīng)的面試評估標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔過程的公平性和有效性。

關(guān)注人才與組織文化的匹配度：在選拔過程中，除了關(guān)注候選人的能力和經(jīng)驗(yàn)外，還需要關(guān)注他們與組織文化的匹配度，以確保新員工能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮最大價(jià)值。

面試官在招聘選拔過程中應(yīng)根據(jù)不同層級的人才特點(diǎn)分類施策，采用合適的招聘策略和方法，以提高招聘的效率和效果。